● 根据上海爱斯佩克中期发展计划，干部队伍需年轻化的要求，经董事会研究决定：提任汪玉霞为副总经理，主持公司的生产工作，任期从2011年10月起。在此，我们向她表示衷心的祝贺！希望在她的领导下，公司的生产开展更趋有序，管理更上一层楼。 ● 近日，接上级党委通知，批准了葛云飞同志为中共预备党员，预备期自2011年7月21日开始。在此,我们向他表示衷心的祝贺！希望他在今后的学习、工作和生活中能严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用，再接再历，争取按时转正。

9月初，关于产品质量和生产安全这两个问题，刘总召开过一次针对公司全体工人的会议，并将那些有典型质量问题的产品照片公示于食堂的公告栏上，以此提醒我们在工作中时刻注意这些问题，其实纵观那些照片中的质量问题，大多数都是在生产过程中因为些不经意的小疏忽或所谓的不小心所造成的。既然你从事着这份工作，那就要对此用心、上心、负责！其实关键还是态度问题，在你心中重视了这个问题那么也会体现在你日常的工作中，各种瑕疵的不合格产品就不会从手中流出。 关于安全的问题更是和我们每个人都息息相关，谁也不想工伤事故发生在自己的身上，这就需要公司和个人的共同努力来实现了。就公司来说将尽力为各位员工提供一个安全的工作环境，包括按照国家的有关标准和工种的需要配备相应的安全设备和劳防用品，在最大程度上为各位员工的安全和健康负责。那么就个人来说则应该严格遵照各项规章制度和操作流程，正确使用各种工具和设备，从而避免因此发生的安全事故，只有公司和个人互相配合，相信可以避免悲剧的发生，从而实现高高兴兴上班，快快乐乐下班的愿望。

1、 应收账款回收工作，针对目前项目中的遗留问题需尽快解决。年内把还债的工作完成，不要拖到明年。涉及到的部门请尽快落实。 2、 关于产品问题，因为赶交货期，遗留了许多后遗症，特别是步入室，大量的工作放在了外面进行，应该扭转此局面，要让工作在公司内完成，做到90天的交货期，30天设计，60天生产，尽可能的减少客户处的安装。现阶段较为繁忙，扭转此种现状较为痛苦，但还是要实现变被动为主动，为明年的工作做准备。 3、 董事会的召开。定于12月14日（周三）进行，届时会讨论上海ESPEC的中期计划，现应着手开始策划，考虑市场的拓展，品种的扩充，以及重新评估各类资源。

针对我司冷冻技术的薄弱环节，9月13、16、20、22、27、28日，技术部门进行了6个课时，每课时2小时的冷冻培训，主要内容涉及冷冻的理论计算、空调原理的讲解，由上田副总授课，有10余人参与培训，并在28日最后一次培训中进行了测评考核，通过这次培训相信能够使技术人员在冷冻这方面有所提高。

目前的公司从5-6千万的销售额增长到1亿的销售额，应收帐款的问题自然会被放大，但是我们要做到心中有数，是质量问题，还是其他什么问题要分清楚，并作为目前的工作重点来进行落实。 因为工作的繁忙，所以生产过程中，设计过程中发生的质量问题也在逐渐的增多，这次发现的非标产品的加热器未固定的事情，虽然是个案，但是问题很严重，需引起重视并尽快整改。非标产品的末道质量控制，如何进行，还需要拿出具体方案。 步入室的质量，尽可能控制在公司，能够在公司内完成的工作及调试，尽量在公司内部完成。把原步入室交货期90天，设计60天，生产30天；改为设计30天，生产60天。给予生产多的天数来保证其质量。

9月15日，石田雅昭董事长来沪，与刘总一起共商上海ESPEC公司中期计划；同月30日，岛崎和小池也来公司进行了参观和调研。

9月5日下午召开了步入室专题会议，制定了安装和调试计划表，刘总亲自出席了此次会议。 在此次会议上决定： 1、步入室（大机组及标准机组）标准化设计、标准化生产及工厂内部调试工作，由上田副总重点负责并尽快实施； 2、步入室（大机组）调试培训工作，由上田及梶口按计划负责实施。培训时间定于9月14日～16日（共3天）

根据《华新镇党代表选举工作的通知》要求，我司于2011年8月30日上午9：00进行了正式候选人的差额选举工作，会议应到党员人数11名，实到9名，符合到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效。选举大会由华新镇委派的陆联络员负责主持，我司党员王妹、赵忠文、蒋卫斌担当了监票、唱票及计票员，大会通过民主选举，产生了此次出席党代会的代表--山瑞英同志。希望其能在党代表的选举过程中，认真履行好职责，代表公司全体党员投上庄严、神圣的一票。

最近在经理室会议上做出了一项重大决策：准备上马ERP管理软件。并组成了专门领导小组负责此项目的策划及进程安排，ERP作为国内一直推崇的现代化管理工具及平台将有助于我们管理水平的提高，其优势在于： 1)提升企业规范化管理水平，该做什么，不该做什么，授权什么做什么，减少手工操作时常出现的随意现象，不给企业的管理留下后门。 2）信息共享，效率提高。所有的基础数据只需一个部门输入一次，其他部门在相关权限内可以调阅、查询，真正做到信息共享。 3）转化采购职能，采购部门不需整天去想买什么，买多少的问题，自然的提高了采购的准确率，使采购人员可以腾出精力去与客户谈判，提高到货率及质量。 4）通过完整的需求计算，做到用多少买多少，降低库存，提高库存周转率，盘活企业资金。 5）通过系统集成完善物料规格、型号、用途、标准价格等基础信息，方便技术人员设计使用。 6）成本计算可以做到无限细化，不再考虑因为计算工作量的问题而无法细算成本。 总之，ERP软件系统的实施，可以使公司的管理能力和状态上一台阶，增强应付未来市场多变需求的能力，使企业更上一层楼。

2011年8月18日（周四），我司进行了ISO质量、环境管理体系的年度监审工作，通过各部门的大力配合，审核工作在紧凑的一天时间内完成。此次审核共开出了二项不合格，质量 、环境各一项，分布在4.3.3《管理方针、目标、指标和方案控制》及8.5.2《纠正和预防措施控制》条款中，二项不合格均属于一般性不合格，于2011年8月19日前完成了整改工作 。

“梅超风”莅临上海不到100公里的海面上，大到市政府，小到我们这样的企事业单位都严阵以待，做好充分的准备迎接强台风的到来。我们爱斯佩克当然也不例外，紧急采取了防 台防汛应急措施： 1）由刘总亲自带队，加强周六至周日的防台防汛值班工作； 2）检查行政大楼、培训中心露天阳台，确保地漏畅通无阻，网罩掀开； 3）向保安队员宣贯地下室遇台风应急预案；并检查地下室下水道抽水泵是否完好，确保其正常工作； 4）配置办公楼大门口及地下室入口处若干沙袋，以缓解水流； 5）对靠东面厂房的卷帘门采取加固措施： 6）要求相关部门对靠近门及窗户的物品进行搬移，确保公司物资不受影响； 7）配备好雨披、应急灯等防台防汛必备物资。 虽“梅超风”最终与上海擦肩而过了，但这并不代表准备工作是毫无意义的，恰当和有效的预防措施可以最大程度地降低自然灾害所带来的损失。

7、8月份下旬，公司接电力部门通知，进行了两次让电轮休，公司考虑到长达8天的假期正值暑假旅游时节，为了让员工渡过一个轻松、愉快的假期，经理室根据企业的效益情况，决定按工龄给予员工一定的旅游补贴费，这一举措，充分体现了公司对员工的关爱，进一步增强了员工的凝聚力，也激发了员工的工作积极性。

原定于7月19日召开临时董事会就2011年的经营目标调整进行商榷的，因日方人事调整原因取消了此次会议，改为由日方社长直接与刘总会晤确定调整目标： 1、今年的经营目标调整由经理室负责书面资料报董事会； 2、暂时不考虑股权转让问题，待合资期满后再说。 3、目前自销订单趋势良好，加上ESH销售方向的转变，公司应重点抓好以下工作：A:受控状态下实现1亿的产能。8月份开始，首先是标品保证交货期，烘箱有备品，Z系列备壳体。B:非标进入正常交货期，维持到年底。C:步入室目前问题最大，进度有些失控，组织了专门的管理小组，但问题依然存在，本周起，刘总开始介入步入室的管理，争取在年内纳入正轨。 4、1 个亿的产能，在受控状态下，作为今年公司的目标。今年1个亿完成后，今后的方向，有否可能实现2个亿，将作为一个课题，需进一步研究及考虑：1）技术基础及技术准备工作;2）控制企业规模的前提下，人力资源的投入；3）品种的拓展；4）组织机构的后续考虑，对年轻领导队伍的培养，为延续事业作准备。

7月11日，召开了技术联系会议。会议内容大致如下：一、上次议题：1、要求技术部门对个人业绩管理单进行半年度考评并反馈。2、相位器的使用工作：非标产品上已经开始使用，步入室从浙江贝德药业项目开始使用。目前仓库库存为20个，要求作为标准品录入出库单，会后确定部品编码。3、冷冻改善活动；4、DD部以往非标品的整理；二、经营情况：1）主要指标：公司1~6月份的合同额及利润相当不错。2、产能：1-6月份的产品产量上升，成本率因为平均工时的降低有所降低，总体为66%。目前员工171人，增加20人，其中10人为生产人员；3、工资改革：技术人员的加班费不推行项目奖，还是按照原来方式实施，但是必须进行加班的管理，控制加班。项目奖仍以年底提出申请的方式进行；三、课题项目：1、Z系列产品温湿度波动的问题；2.员工工作记录的管理：考虑到每个部门的工作分工不同，按时间来记录管理工作意义不大，不采用；3、半封闭大容量机组的调整的介绍：原来空载试验时吐出管温度尚可，但是负载或者通电状态下吐出管的温度很高，现在追加热电偶，通过电子膨胀阀来控制吐出管的温度，可以加快调整的速度，适合热负荷大的配置。4、温度保险丝。

2011年上半年的最后一天┄┄6月30日上午8：30分，在培训中心二楼召开了半年度员工大会，会议由刘总主持，主要就上半年的生产经营情况、工资制度改革方案等问题发表了讲话，刘总还在会议上阐明了我们将按照现行的法律法规来保证我司员工的福利和工资，只要大家能齐心协力维持总利润在每年1500万以上，我们的收入情况将是可观的，将保持在同行业中位偏上的收入水平。我们要保证有效的产出，需要少而精的生产队伍。我们今后的目标：高效率、高产出和高收入，混日子的员工将被逐步清除出去。干部的带头作用应着力体现，应该首先紧张起来。

6月7日下午和6月8日上午，进行了一年一度的包桃活动，今年的桃子长势喜人，准备的2000多“导弹”都不够用，只能再加量生产了1000多个，才算勉强够。包桃子的目的是为了防止害虫啃坏桃子，避免失收，用报纸做成一个个的袋子，将桃子置于袋内从而起到保护的作用，在大家的共同努力下，为他们穿上“防害服”，期待着将会有好的收成，也期待着大快朵颐鲜桃的时候。

5月5日，召开了技术联系会议。会议内容如下：一、上次议题：1、各部门个人业绩管理单情况；2、相位器的使用工作；3、半封闭压缩机损坏事项；4、DD部以往非标品的整理；二、经营情况：公司1—4月份的销售总额相比往年同期大幅增加，相应的工作量也随之增加，各部门需要根据工作量合理安排好计划；三、课题目标：1、P计装PID相关知识；2、冷冻改善情况。望以上这些会议内容的陈述能对各位员工对于目前公司技术层面的境况能有一个直观和粗略的了解。

4月29日，公司为新产品SET-020拍摄了大幅面的高清照片，为即将制作的新版产品样本提供素材(详见图片)。

冷冻改善会议，由于计划制作的样机品种较多，历时较长，所以会议停止了一段时间。现样机已经制作及确认完成，故重新于2月4日和2月24日先后召开了会议，一方面确认之前的工作进程，另一方面对后续的工作进行了计划，后续的工作难点在于作业标准书的制作，整个计划争取在4月中旬完成。

11月9日下午，质量小组与技术部门相关人员在行政3楼举行了产品质量碰头会议。针对最近步入室、非标产品压缩机频繁出现损坏的情况，公司质量小组要求技术部门相关领导至生产现场进行调查，找出故障产生源头，以彻底解决该问题。